Notre démarche RSE

Sia Habitat est désormais une Entreprise certifiée Engagement de service Qualibail, par Afnor Certification. (cliquez ici pour en savoir plus)

Nous accompagnons les habitants autour de la question du vieillissement via différentes actions comme : l’identification des besoins d’adaptation des logements et des situations de fragilité sociale pour les locataires âgés de plus de 75 ans (diagnostics pouvant aboutir à une adaptation du logement, une mutation vers un habitat plus adapté ou un accompagnement social personnalisé) ; des visites à domicile organisées auprès des locataires de plus de 85 ans (environ 1600 locataires ciblés), afin de s’assurer de leur bien-être et de repérer d’éventuelles difficultés ; un programme de formation sur le vieillissement déployé auprès de 330 collaborateurs pour renforcer leurs compétences dans l’accompagnement des seniors et la conception de logements adaptés.

Les équipes de conseillères en économie sociale et familiale et nos partenaires spécialisés interviennent auprès des ménages pour prévenir les situations de rupture, favoriser le maintien dans le logement et soutenir l’autonomie des personnes. Ces accompagnements peuvent concerner des problématiques variées : troubles psychiques, isolement, encombrement du logement, difficultés administratives, dettes, conflits familiaux ou de voisinage…L’objectif est d’apporter une aide concrète et humaine : écoute, appui psychologique, accompagnement vers les soins, aide à la gestion du budget ou à l’entretien du logement, orientation vers les services adaptés. 

Nous travaillons également à améliorer continuellement la tranquillité résidentielle de nos résidences à travers la médiation et la proximité. Nos médiateurs interviennent en cas de troubles de voisinage et la prévention des conflits, déploient des permanences, participent aux instances locales de prévention de la délinquance, contribuent aux actions de lien social et de vivre ensemble.

Nous sensibilisons nos locataires (coaching aux écogestes, distribution de kits énergétiques, promotion des dispositifs Eco WATT et Eco GAZ, tri sélectif, compostage…) et les accompagnons pour lutter contre la précarité énergétique, la fracture sociale et la fracture numérique (accompagnement des foyers les plus fragiles, aide à l’utilisation des chèques énergie, partenariat avec l’association Brik Rouges, ateliers Interfaces). 

Nous œuvrons à favoriser la biodiversité avec par exemple la création des Jardins Liberté, issus du réinvestissement des espaces verts délaissés, afin d’y recréer des usages en fonction des aspirations des locataires, la création d’espaces de convivialité et nourricier (plantes aromatiques et petits fruitiers), l’expérimentation de la gestion différenciée.  

Notre personnel de proximité a également à cœur d’organiser des temps forts favorisant le vivre ensemble (activités DIY, jardins partagés, braderie solidaire, boîte à livres, fêtes calendaires etc.) 

Enfin, nous organisons des actions et des sensibilisations autour de la santé sur des thématiques telles que le sport ou l’alimentation (projets Bus Boxe Santé, l’Arbre à basket & la chance aux enfants, projet VRAC, octobre rose etc.) 

Notre politique repose sur les valeurs du groupe (utile, solidaire, engagé) et de l’entreprise (authentique, collectif, agile). Elle garantit une gestion responsable des talents et un environnement éthique et collaboratif.

Principes clés : 

• Utilité : compétences adaptées aux besoins des territoires. 

• Solidarité : diversité et égalité des chances. 

• Engagement : accompagnement et formation continue. 

• Offres claires, diffusées via des canaux variés (plateformes, écoles, partenaires emploi). 

• Sélection basée sur compétences techniques et comportementales, valorisant profils atypiques, en reconversion ou RQTH. 

• Intégration structurée : formation initiale, immersion et accompagnement. 

• Processus transparent, respect des données et conformité réglementaire. 

• Formations régulières pour recruteurs. 

• Entretiens annuels : identification des compétences, axes d’amélioration et souhaits d’évolution, avec un plan de développement personnalisé.  

• Mobilité interne : encouragée via des formations et parcours professionnalisants, en lien avec la démarche GEPP.  

• Suivi et amélioration : indicateurs (satisfaction, turnover, impact des formations) et enquêtes internes pour ajuster les dispositifs.